{"id":231,"date":"2020-08-22T00:38:08","date_gmt":"2020-08-22T00:38:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bighearts.wgl-demo.net\/?page_id=231"},"modified":"2026-03-17T08:37:56","modified_gmt":"2026-03-17T08:37:56","slug":"strategic-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/strategic-framework\/","title":{"rendered":"Cadre strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"
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L'aide est notre objectif<\/span> <\/div>

Ce qui nous rend diff\u00e9rent<\/span><\/h3> <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos objectifs strat\u00e9giques<\/span><\/h3><\/div>

Les objectifs strat\u00e9giques de l'organisation sont au nombre de quatre et sont con\u00e7us dans la compl\u00e9mentarit\u00e9 et l'interconnexion pour soutenir la vision de notre organisation dans une approche holistique.\u00a0<\/p>

  1. Assurer une agriculture et une nutrition durables<\/li>
  2. Fournir des soins de sant\u00e9 communautaires<\/li>
  3. Pr\u00e9server les ressources naturelles et att\u00e9nuer le changement climatique<\/li>
  4. Promouvoir l'entrepreneuriat et l'inclusion financi\u00e8re<\/li>
  5. Favoriser la gouvernance responsable et la gestion des conflits<\/li><\/ol>

    Ces objectifs strat\u00e9giques sont renforc\u00e9s par la mise en \u0153uvre d\u2019activit\u00e9s transversales couvrant : WASH, l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les sexes, la r\u00e9ponse humanitaire d\u2019urgence et la r\u00e9silience.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Why are these strategic objectives complementary ?<\/span><\/h3><\/div>

    La mission principale de lutte contre la pauvret\u00e9, la faim et la malnutrition ne peut \u00eatre atteinte sans l\u2019application d\u2019une approche holistique dans la mise en \u0153uvre des objectifs de l\u2019organisation.<\/p>

    \u00a0 Notre approche de la lutte contre la faim et la malnutrition commence par une agriculture durable \u00e0 travers le d\u00e9veloppement de la cha\u00eene de valeur et de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire pour les petits exploitants. \u00a0<\/p>

    Cependant, une agriculture durable et une s\u00e9curit\u00e9 alimentaire ne sont possibles que si l\u2019environnement est prot\u00e9g\u00e9 contre le changement climatique qui affecte la productivit\u00e9 agricole.<\/p>

    Pour accro\u00eetre la productivit\u00e9 agricole, les petits exploitants doivent am\u00e9liorer leur sant\u00e9 nutritionnelle et planifier leur vie familiale. En effet, l'explosion d\u00e9mographique engendre la pauvret\u00e9 et fragilise la sant\u00e9 maternelle et infantile. La mise en place de services de sant\u00e9 communautaires est la solution aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 maternelle et infantile.<\/p>

    \u00a0Pour garantir la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 et de l\u2019injustice sociale, nous devons renforcer la gouvernance locale, la participation communautaire, la lutte contre les violences sexuelles bas\u00e9es sur le genre.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Avantage strat\u00e9gique<\/span><\/h3> <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Empowering Response Burundi poursuit un mod\u00e8le unique de changement transformationnel. Le mod\u00e8le repose sur 7 \u00e9tapes interconnect\u00e9es. Il convient de mentionner que nous sommes flexibles et ouverts \u00e0 l'innovation dans la mise en \u0153uvre de notre mod\u00e8le en 7 \u00e9tapes. La mise en \u0153uvre de nos programmes sera inspir\u00e9e et suivra notre mod\u00e8le en 7 \u00e9tapes qui comprend les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Constituer une \u00e9quipe comp\u00e9tente, passionn\u00e9e et orient\u00e9e vers le changement <\/span><\/i><\/h4>

    Afin d'op\u00e9rer une transformation profonde au sein des communaut\u00e9s locales et des populations d\u00e9favoris\u00e9es, Empowering Response Burundi et ses filiales doivent mettre en place des pratiques et des processus rigoureux de gestion de la performance pour recruter, former et fid\u00e9liser des collaborateurs talentueux et comp\u00e9tents. Le code de conduite est le pilier qui fa\u00e7onne les comportements du personnel charg\u00e9 de la mise en \u0153uvre des programmes. Tous les collaborateurs doivent respecter les principes et les valeurs fondamentales de la Fondation afin de cr\u00e9er une culture organisationnelle \u00e9thique, fond\u00e9e sur l'int\u00e9grit\u00e9, la comp\u00e9tence, l'excellence et la responsabilit\u00e9. Un large \u00e9ventail de formations sur le renforcement des capacit\u00e9s sera propos\u00e9, notamment sur la gestion de la qualit\u00e9, le leadership et la gouvernance des organisations, les approches innovantes, l'\u00e9valuation et le suivi des impacts des projets. Un syst\u00e8me de r\u00e9compenses et de motivation sera mis en place pour former une \u00e9quipe motiv\u00e9e et passionn\u00e9e, pleinement engag\u00e9e dans la mission d'Empowering Response Pays-Bas et de ses filiales.<\/p><\/div><\/div>

    2. Engager la participation, l\u2019auto-r\u00e9activit\u00e9 et l\u2019autonomisation des communaut\u00e9s locales et des personnes mal desservies <\/span><\/i><\/h4>

    Empowering Response Burundi et ses organisations affili\u00e9es associent les communaut\u00e9s locales, les populations d\u00e9favoris\u00e9es, notamment les femmes et les jeunes ruraux, et les populations autochtones, \u00e0 une approche participative pour l'identification et la d\u00e9finition des probl\u00e8mes et des solutions possibles. La prise de conscience des d\u00e9fis et l'appropriation des solutions sont les r\u00e9sultats escompt\u00e9s de cette approche participative. Nous souhaitons faire des b\u00e9n\u00e9ficiaires de nos actions les acteurs les plus efficaces et les plus actifs du changement pour lutter contre les multiples facettes de la pauvret\u00e9 et de l'injustice sociale.<\/p>

    Les personnes et les communaut\u00e9s d\u00e9favoris\u00e9es doivent devenir responsables et autonomes. Les animateurs-collaborateurs les aideront \u00e0 \u00e9valuer, prioriser et \u00e9laborer une vision strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement personnel, ainsi qu'un plan d'action. Le processus de planification tiendra compte des pr\u00e9occupations des personnes vuln\u00e9rables et d\u00e9favoris\u00e9es.<\/p>

    \u00a0La strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre des projets doit englober et int\u00e9grer les approches innovantes et actuelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019auto-emploi, \u00e0 la gestion communautaire et \u00e0 l\u2019autonomisation des communaut\u00e9s. Il existe un large \u00e9ventail d\u2019approches, pour n\u2019en citer que quelques-unes : les m\u00e9thodes de recherche participative, l\u2019approche des \u00e9coles pratiques d\u2019agriculture (FFS), l\u2019approche du Fonds de r\u00e9silience, l\u2019approche du Plan agricole int\u00e9gr\u00e9 (PIP), les Associations villageoises d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit (VSLA), la gestion communautaire des risques de catastrophe (CBDRM), Citizen Watch pour la participation citoyenne.<\/p><\/div><\/div>

    3. Impliquer le partenariat et construire un r\u00e9seau diplomatique<\/span><\/i><\/h4>

    \u00a0Empowering Response Burundi, avec ses filiales, cherche \u00e0 impliquer toutes les parties prenantes et tous les partenaires \u00e0 travers un r\u00e9seau diplomatique et collaboratif pour r\u00e9duire la pauvret\u00e9. Dans la mesure du possible, notre r\u00e9ponse aux probl\u00e8mes identifi\u00e9s doit s\u2019aligner sur les politiques strat\u00e9giques nationales de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 et de l\u2019injustice sociale. La mise en \u0153uvre de notre plan strat\u00e9gique et de nos projets n\u00e9cessitera une \u00e9troite collaboration et un partenariat avec toutes les parties prenantes \u00e0 tous les niveaux, notamment : les associations de base, les organisations communautaires, les organisations confessionnelles, les collectivit\u00e9s locales, les autorit\u00e9s locales \u00e9lues, les gouvernements, les secteurs public et priv\u00e9, les organisations nationales et internationales \u00e0 but non lucratif.\u00a0<\/p><\/div><\/div>

    4. Construire des communaut\u00e9s et des m\u00e9nages r\u00e9silients, autonomes et inclusifs <\/span><\/i><\/h4>

    Aujourd\u2019hui, les effets n\u00e9gatifs du changement climatique ont un impact sur la vie et les moyens de subsistance des populations. Toutes les strat\u00e9gies de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 doivent int\u00e9grer la strat\u00e9gie de r\u00e9silience qui vise \u00e0 att\u00e9nuer, \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 se remettre des chocs, des stress et des conflits sociaux. Empowering Response Burundi, avec ses affili\u00e9s, cherche \u00e0 construire des communaut\u00e9s r\u00e9silientes qui sont \u00e9duqu\u00e9es, \u00e9quip\u00e9es, autonomes, engag\u00e9es, pour faire face et g\u00e9rer les chocs et les stress dus aux effets du changement climatique et aux risques d'origine humaine. La strat\u00e9gie de r\u00e9silience doit r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 chronique et faciliter une croissance inclusive. Empowering Response Burundi, en collaboration avec ses affili\u00e9s, renforcera les esprits r\u00e9silients dans les communaut\u00e9s rurales et pauvres o\u00f9 vivent les personnes les plus d\u00e9munies et les plus pauvres. Les m\u00e9nages et les communaut\u00e9s locales doivent \u00eatre dot\u00e9s de capacit\u00e9s d\u2019adaptation, de r\u00e9duction des risques de catastrophe (DRR), de gestion et de restauration des \u00e9cosyst\u00e8mes (EMR) et d\u2019adaptation au changement climatique (CCA).<\/p><\/div><\/div>

    5. \u00c9laborer une strat\u00e9gie de lobbying et de plaidoyer pour influencer le changement transformationnel <\/span><\/i><\/h4>

    La pauvret\u00e9 et l\u2019injustice sociale entra\u00eenent des relations de pouvoir in\u00e9gales \u00e0 tous les niveaux. Toutes les actions et initiatives visant \u00e0 \u00e9radiquer l\u2019extr\u00eame pauvret\u00e9 doivent \u00eatre associ\u00e9es \u00e0 une strat\u00e9gie de lobbying et de plaidoyer avis\u00e9e. Empowering Response Burundi et ses affili\u00e9s s'engageront avec les partenaires, les d\u00e9cideurs politiques et les d\u00e9cideurs aux niveaux local, national et international pour faire pression et plaider en faveur de l'am\u00e9lioration de la situation des personnes mal desservies et des communaut\u00e9s locales.<\/p>

    Dans les domaines d\u2019intervention, nous chercherons \u00e0 influencer les d\u00e9cideurs politiques, \u00e0 rationaliser la participation active de toutes les parties prenantes afin de devenir des catalyseurs de changement des conditions des personnes mal desservies et les plus pauvres.<\/p>

    \u00a0Dans un souci d\u2019efficacit\u00e9, les groupes marginalis\u00e9s et autres personnes mal desservies, y compris les jeunes et les femmes des zones rurales, doivent \u00eatre form\u00e9s pour devenir des acteurs actifs du lobbying et du plaidoyer en faveur du changement de leurs conditions de vie d\u00e9sastreuses. L\u2019\u00e9quipe de mise en \u0153uvre du projet sera form\u00e9e au lobbying et au plaidoyer pour faire progresser et am\u00e9liorer les conditions des groupes cibles qui b\u00e9n\u00e9ficient de nos interventions.<\/p>

    Empowering Response Burundi et ses filiales aligneront la strat\u00e9gie de lobbying et de plaidoyer sur le but et les objectifs de s'attaquer aux racines de la pauvret\u00e9 et de l'injustice sociale. Dans cette perspective, nous \u00e9tablirons des relations influentes avec les d\u00e9cideurs et les groupes cibl\u00e9s. Les m\u00e9thodes et outils utilis\u00e9s doivent \u00eatre adapt\u00e9s au contexte et aux contextes culturels. Nous ne devons pas appara\u00eetre comme une menace pour la politique et la prise de d\u00e9cision. Nous serons plut\u00f4t per\u00e7us comme des contributeurs \u00e0 de possibles solutions alternatives aux racines de la pauvret\u00e9, aux in\u00e9galit\u00e9s de pouvoir et \u00e0 l\u2019injustice sociale.<\/p><\/div><\/div>

    6. Am\u00e9liorer l\u2019auto-\u00e9valuation et le suivi, les le\u00e7ons apprises et les r\u00e9ussites <\/span><\/i><\/h4>

    Empowering Response Burundi et ses affili\u00e9s s'engagent \u00e0 devenir une meilleure organisation d'apprentissage qui partage des histoires de r\u00e9ussite et des exp\u00e9riences, utilise l'innovation et l'apprentissage pour augmenter la qualit\u00e9 et l'impact de ses interventions. Empowering Response Burundi et ses affili\u00e9s doivent mettre en place un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation solide et rigoureux bas\u00e9 sur des outils et des normes de qualit\u00e9. Le personnel et les cadres sup\u00e9rieurs b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une formation sur la conception, la mise en \u0153uvre, l\u2019\u00e9valuation et le suivi des programmes.<\/p>

    Outre les principes habituels d\u2019\u00e9valuation et de suivi, Empowering Response Burundi mettra en place un syst\u00e8me de suivi et d\u2019\u00e9valuation qui implique la participation et le retour d\u2019information des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette approche innovante permettra de renforcer la voix des b\u00e9n\u00e9ficiaires affect\u00e9s et impact\u00e9s par nos interventions. De plus, cela am\u00e9liore la pertinence des r\u00e9sultats et des impacts de l\u2019\u00e9valuation. Dans le cadre du suivi et de l\u2019auto-\u00e9valuation, les le\u00e7ons apprises et les r\u00e9ussites seront enregistr\u00e9es \u00e0 partir des t\u00e9moignages des b\u00e9n\u00e9ficiaires. \u00c0 ce stade, les b\u00e9n\u00e9ficiaires sont d\u00e9j\u00e0 en train de peaufiner les acteurs du changement, capables de diffuser les retomb\u00e9es des impacts des projets au-del\u00e0 de leurs communaut\u00e9s.\u00a0\u00a0<\/p><\/div><\/div>

    7. Maintenir et mettre l\u2019accent sur l\u2019appropriation communautaire et la durabilit\u00e9<\/span><\/i><\/h4>

    Empowering Response Burundi et ses affili\u00e9s envisagent des impacts durables et \u00e0 long terme de ses interventions. Les programmes et projets nationaux doivent \u00eatre mis en \u0153uvre dans des domaines identifi\u00e9s sur une longue p\u00e9riode, parall\u00e8lement \u00e0 la strat\u00e9gie de sortie. L\u2019effort doit mettre l\u2019accent sur le renforcement des capacit\u00e9s des groupes cibles lors de la mise en \u0153uvre des programmes. L\u2019autonomisation des b\u00e9n\u00e9ficiaires en mati\u00e8re d\u2019appropriation doit \u00eatre une strat\u00e9gie essentielle de mise en \u0153uvre des programmes et des projets. Cette autonomisation renforcera la responsabilit\u00e9 et l\u2019appropriation des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p><\/div><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Help is Our Goal What Make Us Different Our strategic objectives The organization’s strategic objectives are four and are designed in complementarity and interconnectedness to underpin the vision of our organization in holistic approach\u00a0 Providing sustainable agriculture& nutrition Providing community based-health care Preserving natural resources and mitigating the climate change Promoting entrepreneurship and financial inclusion […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-231","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231"}],"version-history":[{"count":89,"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10291,"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/231\/revisions\/10291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/erbdi.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}