Afin d'opérer une transformation profonde au sein des communautés locales et des populations défavorisées, Empowering Response Burundi et ses filiales doivent mettre en place des pratiques et des processus rigoureux de gestion de la performance pour recruter, former et fidéliser des collaborateurs talentueux et compétents. Le code de conduite est le pilier qui façonne les comportements du personnel chargé de la mise en œuvre des programmes. Tous les collaborateurs doivent respecter les principes et les valeurs fondamentales de la Fondation afin de créer une culture organisationnelle éthique, fondée sur l'intégrité, la compétence, l'excellence et la responsabilité. Un large éventail de formations sur le renforcement des capacités sera proposé, notamment sur la gestion de la qualité, le leadership et la gouvernance des organisations, les approches innovantes, l'évaluation et le suivi des impacts des projets. Un système de récompenses et de motivation sera mis en place pour former une équipe motivée et passionnée, pleinement engagée dans la mission d'Empowering Response Pays-Bas et de ses filiales.

Empowering Response Burundi et ses organisations affiliées associent les communautés locales, les populations défavorisées, notamment les femmes et les jeunes ruraux, et les populations autochtones, à une approche participative pour l'identification et la définition des problèmes et des solutions possibles. La prise de conscience des défis et l'appropriation des solutions sont les résultats escomptés de cette approche participative. Nous souhaitons faire des bénéficiaires de nos actions les acteurs les plus efficaces et les plus actifs du changement pour lutter contre les multiples facettes de la pauvreté et de l'injustice sociale.

Les personnes et les communautés défavorisées doivent devenir responsables et autonomes. Les animateurs-collaborateurs les aideront à évaluer, prioriser et élaborer une vision stratégique de développement personnel, ainsi qu'un plan d'action. Le processus de planification tiendra compte des préoccupations des personnes vulnérables et défavorisées.

 La stratégie de mise en œuvre des projets doit englober et intégrer les approches innovantes et actuelles liées à l’auto-emploi, à la gestion communautaire et à l’autonomisation des communautés. Il existe un large éventail d’approches, pour n’en citer que quelques-unes : les méthodes de recherche participative, l’approche des écoles pratiques d’agriculture (FFS), l’approche du Fonds de résilience, l’approche du Plan agricole intégré (PIP), les Associations villageoises d’épargne et de crédit (VSLA), la gestion communautaire des risques de catastrophe (CBDRM), Citizen Watch pour la participation citoyenne.

 Empowering Response Burundi, avec ses filiales, cherche à impliquer toutes les parties prenantes et tous les partenaires à travers un réseau diplomatique et collaboratif pour réduire la pauvreté. Dans la mesure du possible, notre réponse aux problèmes identifiés doit s’aligner sur les politiques stratégiques nationales de réduction de la pauvreté et de l’injustice sociale. La mise en œuvre de notre plan stratégique et de nos projets nécessitera une étroite collaboration et un partenariat avec toutes les parties prenantes à tous les niveaux, notamment : les associations de base, les organisations communautaires, les organisations confessionnelles, les collectivités locales, les autorités locales élues, les gouvernements, les secteurs public et privé, les organisations nationales et internationales à but non lucratif. 

Aujourd’hui, les effets négatifs du changement climatique ont un impact sur la vie et les moyens de subsistance des populations. Toutes les stratégies de réduction de la pauvreté doivent intégrer la stratégie de résilience qui vise à atténuer, à s’adapter et à se remettre des chocs, des stress et des conflits sociaux. Empowering Response Burundi, avec ses affiliés, cherche à construire des communautés résilientes qui sont éduquées, équipées, autonomes, engagées, pour faire face et gérer les chocs et les stress dus aux effets du changement climatique et aux risques d'origine humaine. La stratégie de résilience doit réduire la vulnérabilité chronique et faciliter une croissance inclusive. Empowering Response Burundi, en collaboration avec ses affiliés, renforcera les esprits résilients dans les communautés rurales et pauvres où vivent les personnes les plus démunies et les plus pauvres. Les ménages et les communautés locales doivent être dotés de capacités d’adaptation, de réduction des risques de catastrophe (DRR), de gestion et de restauration des écosystèmes (EMR) et d’adaptation au changement climatique (CCA).

La pauvreté et l’injustice sociale entraînent des relations de pouvoir inégales à tous les niveaux. Toutes les actions et initiatives visant à éradiquer l’extrême pauvreté doivent être associées à une stratégie de lobbying et de plaidoyer avisée. Empowering Response Burundi et ses affiliés s'engageront avec les partenaires, les décideurs politiques et les décideurs aux niveaux local, national et international pour faire pression et plaider en faveur de l'amélioration de la situation des personnes mal desservies et des communautés locales.

Dans les domaines d’intervention, nous chercherons à influencer les décideurs politiques, à rationaliser la participation active de toutes les parties prenantes afin de devenir des catalyseurs de changement des conditions des personnes mal desservies et les plus pauvres.

 Dans un souci d’efficacité, les groupes marginalisés et autres personnes mal desservies, y compris les jeunes et les femmes des zones rurales, doivent être formés pour devenir des acteurs actifs du lobbying et du plaidoyer en faveur du changement de leurs conditions de vie désastreuses. L’équipe de mise en œuvre du projet sera formée au lobbying et au plaidoyer pour faire progresser et améliorer les conditions des groupes cibles qui bénéficient de nos interventions.

Empowering Response Burundi et ses filiales aligneront la stratégie de lobbying et de plaidoyer sur le but et les objectifs de s'attaquer aux racines de la pauvreté et de l'injustice sociale. Dans cette perspective, nous établirons des relations influentes avec les décideurs et les groupes ciblés. Les méthodes et outils utilisés doivent être adaptés au contexte et aux contextes culturels. Nous ne devons pas apparaître comme une menace pour la politique et la prise de décision. Nous serons plutôt perçus comme des contributeurs à de possibles solutions alternatives aux racines de la pauvreté, aux inégalités de pouvoir et à l’injustice sociale.

Empowering Response Burundi et ses affiliés s'engagent à devenir une meilleure organisation d'apprentissage qui partage des histoires de réussite et des expériences, utilise l'innovation et l'apprentissage pour augmenter la qualité et l'impact de ses interventions. Empowering Response Burundi et ses affiliés doivent mettre en place un système d’évaluation solide et rigoureux basé sur des outils et des normes de qualité. Le personnel et les cadres supérieurs bénéficieront d’une formation sur la conception, la mise en œuvre, l’évaluation et le suivi des programmes.

Outre les principes habituels d’évaluation et de suivi, Empowering Response Burundi mettra en place un système de suivi et d’évaluation qui implique la participation et le retour d’information des bénéficiaires. Cette approche innovante permettra de renforcer la voix des bénéficiaires affectés et impactés par nos interventions. De plus, cela améliore la pertinence des résultats et des impacts de l’évaluation. Dans le cadre du suivi et de l’auto-évaluation, les leçons apprises et les réussites seront enregistrées à partir des témoignages des bénéficiaires. À ce stade, les bénéficiaires sont déjà en train de peaufiner les acteurs du changement, capables de diffuser les retombées des impacts des projets au-delà de leurs communautés.  

Empowering Response Burundi et ses affiliés envisagent des impacts durables et à long terme de ses interventions. Les programmes et projets nationaux doivent être mis en œuvre dans des domaines identifiés sur une longue période, parallèlement à la stratégie de sortie. L’effort doit mettre l’accent sur le renforcement des capacités des groupes cibles lors de la mise en œuvre des programmes. L’autonomisation des bénéficiaires en matière d’appropriation doit être une stratégie essentielle de mise en œuvre des programmes et des projets. Cette autonomisation renforcera la responsabilité et l’appropriation des bénéficiaires.